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Panel. Empresas en el siglo XIX: dos casos de iberoamérica.

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Presentadores: Pastor Deuer (Universidad Mayor de San Andrés) y Francisco Parejo (Universidad de Extremadura) (TBC)

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Moderadora: Adoración Álvaro (Cunef)

Resabios coloniales en la minería argentífera latinoamericana. Caso: Bolivia entre 1825 y 1870

La independencia de España, significó una fuerte ruptura en Latinoamérica. Algunos países sufrieron más que otros este proceso. Este fue el caso boliviano, cuyo proceso independentista duró 16 años -1809 a 1825- y dejó un país totalmente quebrado económicamente. Lo que se pretende en esta investigación, es mostrar cuáles son los resabios de la colonia, que quedaron en el campo empresarial, ejemplificando el caso de la minería de plata en Bolivia. Se ha elegido esta industria, ya que se considera que luego de la independencia, hasta 1872 en que se liberalizó el comercio de pastas de plata, la minería argentífera boliviana, se fue desarrollando dentro de los límites impuestos por la normatividad colonial: leyes –Ordenanzas del Perú y de México-; monopsonio –Banco de Rescate de San Carlos-; mano de obra –no existe la proletarización -; tecnología –principalmente los métodos del patio y de cazo y cocimiento-; empresas artesanales donde el rol del emprendedor / cateador / minero, es determinante; mecanismos de financiamiento a partir de habilitadores y de provisión de comestibles y otros insumos –aviadores-; fuerte relación mina/agro etc Fue recién, después de la aparición de una segunda generación de empresarios, provenientes de negocios comerciales, que habían sido habilitadores y habían viajado a países circundantes y a Europa, que surgió la idea de crear empresas modernas –en el sentido de Chandler-. Esta idea, llevó a la creación de la más importante de ellas, la Compañía Minera Huanchaca, que se convirtió en la primera empresa boliviana transnacional, cuyo presupuesto era mayor que el de todo la República de Bolivia y cotizaba en Valparaíso –entonces la Bolsa más importante de Sudamérica- y que, al final de su vida útil, llegó a ser propiedad de la familia Guggenheim.

Crecimiento, liderazgo y desaparición: La empresa familiar Reynolds en el negocio mundial corchero, 1820-1891

En la ponencia se analiza el ciclo de vida de la empresa familiar Reynolds, la cual llegó a ser una de las principales compañías en el negocio mundial de la transformación y la comercialización de productos corcheros en la segunda mitad del siglo XIX. Tras dedicarse en sus inicios a la explotación de productos agrarios ibéricos, principalmente de vino de Oporto, y a su comercialización por toda Europa, los Reynolds se introdujeron en el negocio de la transformación y exportación de corcho, alcanzando en pocas décadas una posición hegemónica en el mismo fundamentada en el control de la materia prima y en la construcción de una red comercial muy eficiente a través de los principales puertos de Europa. Del éxito empresarial fulgurante, no obstante, se pasó en poco tiempo a la práctica desaparición de la compañía, lo cual debe atribuirse, no tanto a factores empresariales o de coyuntura económica, como a cuestiones familiares vinculadas con la sucesión intergeneracional al frente de la sociedad. En nuestro criterio, la combinación de factores empresariales y familiares hace de la historia empresarial de los Reynolds un caso interesantísimo de estudio del caso, el cual permite también conocer las dinámicas y funcionamiento de un sector industrial tradicional en los países mediterráneos, como es el sector de la transformación del corcho.

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