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Prendre les risques comme avantages dans l'atmosphère informatique

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Restaurant Le Ciel de Paris

Avenue du Maine

75015 Paris

France

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Dîner d'affaires - 7pm

B2B Gérer l'incertitude: Prendre les risques comme avantages dans l'atmosphère informatique

Incertitude: C'est la seule chose que nous savons qui est toujours une caractéristique du monde dans lequel nous vivons. Mais gérer l'incertitude est une autre affaire.

L'incertitude est-elle toujours mauvaise pour les affaires? Lisez les journaux et vous penseriez que c'est : "Incertitude autour des risques cybernétiques ou des contraints causées par le terrorisme, les grèves, les conditions métrologiques extrêmes ou changements aux régulations fait baisser les prix des actions" est un titre que vous pouvez lire la plupart des jours.

Mais l'incertitude concerne autant les opportunités que les dangers. En fait, il est clair que vous ne pouvez pas prospérer, ou même survivre, si vous adoptez simplement une approche défensive.

Vous avez besoin d’équilibrer la défense avec l'agilité pour répondre aux opportunités que l'incertitude apporte.
Et il y a beaucoup d'incertitude dans le monde. Les actes terroristes ne causent pas seulement la misère personnelle: ils peuvent fermer des zones entières de la ville, provoquant des interruptions massives. Les catastrophes naturelles telles que les inondations et les tempêtes peuvent plonger les quartiers de la ville dans l'obscurité ou les rendre impraticables. Les risques cybernétiques causés par des criminels, des activistes politiques ou des employés mécontents peuvent endommager les systèmes informatiques ou détruire des données critiques.

De nombreuses entreprises sont habituées à faire face à la volatilité des marchés financiers. Et toute entreprise qui a confiance dans la gestion des risques financiers devrait avoir les outils nécessaires pour gérer les incertitudes environnementales, politiques ou cybernétiques.

Mais toutes les entreprises n'ont pas cette expérience. Est-ce le vôtre?

L'agilité est la clé. L'agilité vous permet de devancer la courbe; même une posture défensive doit être agile. Au fur et à mesure que la crise se développe, il est important de ne pas surveiller les événements au fur et à mesure qu'ils se déroulent, mais d’être capable d’adapter positivement votre stratégie pour réussir.

Après tout, si votre GPS vous a dit de conduire tout droit et que vous avez vu qu'il y avait un arbre sur la route, vous vous arrêtez et vous reculez, n'est-ce pas?

Prospérer dans l'incertitude signifie être assez agile pour saisir les opportunités qu'il apporte.

Bien sûr, vous avez toujours besoin d’identifier les dangers potentiels, avoir un plan pour les éviter, ou au moins réduire les dommages qu'ils causent, mais soyez prêt à changer votre plan si nécessaire.

Lors de ce dîner, nous explorerons si, quand et comment équilibrer l'agilité et la défense pour trouver de nouvelles opportunités de développer votre entreprise qu'il s'agisse de nouveaux marchés, de nouvelles technologies, de nouveaux services ou de nouveaux produits.

Au cours de la réunion, nous nous concentrerons sur des questions telles que:

  • Comment pouvez-vous équilibrer les risques et les récompenses dans un environnement incertain?
  • Quelle est l'importance de la planification stratégique lorsque, selon von Moltke, «aucun plan de bataille ne survit au contact avec l'ennemi»?
  • Comment l'atténuation des risques de défense peut-elle utiliser une réflexion agile pour s'assurer que les plans défaillants ne nous mènent pas au désastre?
  • Si nous ne pouvons pas prédire le résultat de nos actions offensives et défensives dans un monde de plus en plus complexe, cela vaut-il la peine de planifier?
  • Lorsque de nouvelles menaces surgissent de tous les côtés, la résilience et la capacité à réagir de manière agile deviennent-elles plus importantes que la défense?
  • Quelles sont les opportunités offertes par l'incertitude? Par exemple, comment pouvons-nous trouver et profiter des opportunités que l'incertitude politique peut apporter?
  • Comment pouvez-vous créer une culture d'agilité, à la fois en termes d'atténuation du risque de défense et de prise de risque offensive?

Qui est invité?

CIO (DSI directeur des systèmes d'information), CTO (DT Directeur de la technologie), CRO (SRC société de recherche contractuelle), chefs de service informatique et responsables CISO (RSSI Le responsable de la sécurité des systèmes d'information) et autres cadres de C suite dans de grandes organisations (plus de 1000 employés) dans tous les secteurs de l'industrie. Pas de secteur public.

Les entreprises qui réussissent s'assureront qu'elles développent les compétences et les connaissances sophistiquées au profit des nouvelles technologies de marketing. Si apprendre et comprendre comment faire ceci sont des priorités, alors cet instruction est un incontournable.

Veuillez joignez vos collegues telles que:

  • Directeur IT technologie - JLL France
  • Head of IT - Oetker Hotel Management Company GmbH
  • CTO - LOXAM
  • Chief Information Security Officer - Council of Europe Development Bank
  • Chief Information Officer - ISS France
  • CIO - Société Générale - Franfinance
  • Directeur des systemes d information - Gaumont
  • CSO & CISO - PwC
  • Global CISO - CHANEL

Soyez l'un des 12 cadres supérieurs des affaires autour de la table à Ciel de Paris, qui apporteront leur expertise pour analyser le présent - et le futur.

Pour toute demande de renseignements, veuillez contacter Lace au 0208 349 6458 ou envoyer un courriel à lace.b@business-reporter.co.uk.

Ce dîner vous est présenté par Sungard et s'adresse uniquement aux cadres supérieures comme mentionné ci-dessus. Les inscriptions de jeunes professionnels, consultants, fournisseurs de solutions ou autres vendeurs sur ce marché ne seront pas acceptées. De plus, pour être éligible pour cet évènement vous devez impérativement être employé par une entreprise à titre légal privé ou public : Si vous êtes travailleur indépendant ou dans une société en nom collectif autre qu’un partenariat légalement constitué nous seront dans l’incapacité de vous offrir une place.

Ce dîner est gratuit. Toutefois, si vous annulez votre participation moins de deux semaines avant le dîner, vous devrez fournir un remplacement d'ancienneté égale, sinon vous serez sujet à des frais d'annulation de 150 €.

Notez que lors de votre inscription nous vous demanderons votre adresse e-mail d’entreprise que nous partagerons ensuite avec les sponsors de cet évènement. Voyez notre politique de confidentialité.

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